自20世紀(jì)90年代末，當(dāng)?shù)谝慌⌒秃匣镏乒緡L試在中國(guó)以“管理咨詢公司”的名義注冊(cè)以來(lái)，這個(gè)行業(yè)便踏上了曲折而迅猛的發(fā)展之路。進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年，特別是2012年至2016年期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力增大，為企業(yè)管理咨詢與更專業(yè)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)咨詢類公司創(chuàng)造了前所未有的需求空間，推動(dòng)行業(yè)規(guī)模與質(zhì)量邁上新臺(tái)階。

從宏觀規(guī)模來(lái)看，這一時(shí)期中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)中為咨詢等多家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，中國(guó)管理咨詢行業(yè)（涵蓋戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源、信息技術(shù)及專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究等領(lǐng)域）的市場(chǎng)規(guī)模在2012年約為數(shù)百億元人民幣級(jí)別，至2016年已攀升至千億級(jí)規(guī)模，年均復(fù)合增長(zhǎng)率顯著高于同期GDP增速。驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心因素在于：一方面，傳統(tǒng)大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速換擋期亟需通過(guò)管理優(yōu)化、戰(zhàn)略重構(gòu)來(lái)提升效率與競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)、新能源、高端制造等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，催生了大量對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新、市場(chǎng)進(jìn)入策略、產(chǎn)業(yè)鏈分析等專業(yè)化咨詢服務(wù)的需求。

行業(yè)結(jié)構(gòu)在這一階段也呈現(xiàn)深化與分化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體更加多元。國(guó)際頂級(jí)咨詢公司（如麥肯錫、波士頓、貝恩）憑借其品牌與方法論優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)主導(dǎo)高端戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)；與此本土咨詢公司迅速崛起，它們更貼近中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際，在特定行業(yè)（如快消、互聯(lián)網(wǎng)、金融）、區(qū)域市場(chǎng)或?qū)ｍ?xiàng)服務(wù)（如營(yíng)銷策劃、政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研）中展現(xiàn)出強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)了營(yíng)收規(guī)模達(dá)數(shù)億乃至數(shù)十億人民幣的領(lǐng)軍企業(yè)。以“咨詢+IT實(shí)施”、“咨詢+資本”等融合模式運(yùn)營(yíng)的新型服務(wù)機(jī)構(gòu)也開始涌現(xiàn)。

服務(wù)內(nèi)容從泛化的“企業(yè)管理咨詢”向精深的“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)咨詢”拓展。單純的管理理念導(dǎo)入已無(wú)法滿足客戶需求，咨詢公司必須結(jié)合具體的行業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)和政策動(dòng)向，為客戶提供可落地的解決方案。因此，專注于特定垂直行業(yè)（如汽車、醫(yī)療、TMT）的市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算、競(jìng)爭(zhēng)格局分析、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)研判的咨詢業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)尤為迅速。這類服務(wù)直接助力企業(yè)客戶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)變遷中精準(zhǔn)決策。

行業(yè)的規(guī)范化與專業(yè)化水平有所提升。隨著市場(chǎng)成熟，客戶對(duì)咨詢成果的價(jià)值衡量更加嚴(yán)格，推動(dòng)咨詢公司加強(qiáng)自身知識(shí)體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)分析能力建設(shè)及專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。雖然行業(yè)集中度仍相對(duì)分散，但品牌效應(yīng)開始顯現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)資源向頭部公司聚集的趨勢(shì)初現(xiàn)端倪。

快速發(fā)展中也伴隨著挑戰(zhàn)。行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象在某些領(lǐng)域存在；咨詢方案的同質(zhì)化、本土公司高端人才儲(chǔ)備不足、知識(shí)產(chǎn)品化與標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高等問(wèn)題也制約著部分企業(yè)向更高層次發(fā)展。

2012年至2016年是中國(guó)企業(yè)管理咨詢與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)咨詢行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵加速期。行業(yè)規(guī)模顯著擴(kuò)大，服務(wù)深度與專業(yè)化程度不斷加強(qiáng)，市場(chǎng)生態(tài)日趨豐富多元。這一階段的積淀，為后續(xù)行業(yè)在數(shù)字化咨詢、全球化服務(wù)等方向的演進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)與能力儲(chǔ)備。從最初的蹣跚學(xué)步到如今的枝繁葉茂，中國(guó)管理咨詢業(yè)已成長(zhǎng)為助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一支不可或缺的專業(yè)智慧力量。